12月12日，鋼興集團(tuán)調(diào)研組為更深入、全面地了解子公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，前往工程公司開展調(diào)研工作。此次調(diào)研以“座談會(huì)+單獨(dú)談話”的形式進(jìn)行，聚焦利潤(rùn)核算邏輯、考核機(jī)制改革、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)、股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化及黨群工作融合等關(guān)鍵議題，其目的在于為集團(tuán)公司制定下一階段的發(fā)展規(guī)劃收集可靠的一線資料。

轉(zhuǎn)型突圍：告別“掛靠”依賴，推動(dòng)業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)性整合

在調(diào)研過程中，集團(tuán)公司調(diào)研組對(duì)工程公司“依靠掛靠費(fèi)維持生存”的運(yùn)營(yíng)模式表達(dá)了高度關(guān)切。盡管該公司具備十多項(xiàng)資質(zhì)，是集團(tuán)開展招投標(biāo)工作的重要平臺(tái)，然而，倘若僅局限于“收取管理費(fèi)”的層面，企業(yè)將難以擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力。集團(tuán)公司調(diào)研組指出，一是內(nèi)部協(xié)同。推進(jìn)工程公司與機(jī)加園區(qū)、鍋爐公司等子公司開展深度業(yè)務(wù)整合。借助現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，聯(lián)合相關(guān)內(nèi)外部企業(yè)構(gòu)建“制造+ 施工”的產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)。二是資源共享。對(duì)內(nèi)部資質(zhì)以及專業(yè)技術(shù)人才（如一級(jí)建造師、造價(jià)師）進(jìn)行統(tǒng)籌管理，在內(nèi)部實(shí)現(xiàn)共享共用，降低子公司的運(yùn)營(yíng)成本，增強(qiáng)整體競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，調(diào)研組還針對(duì)集團(tuán)公司股東及股權(quán)管理、企業(yè)改革以及黨群工作等事項(xiàng)開展深入討論。    

展望未來：董事會(huì)前的“思想大碰撞”

此次調(diào)研正值第四屆董事會(huì)換屆前夕，具有承前啟后的特殊意義。面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)中標(biāo)率下降、低價(jià)中標(biāo)頻發(fā)的嚴(yán)峻形勢(shì)，要求工程公司明確未來發(fā)展路徑，并表示將全力支持子公司在資質(zhì)升級(jí)、人才引進(jìn)等方面的需求。

此次調(diào)研不僅是一次經(jīng)營(yíng)檢查，更是一次思想的洗禮和戰(zhàn)略的對(duì)齊。工程公司以刀刃向內(nèi)的勇氣，梳理家底謀劃未來，為高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展注入新動(dòng)能。